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Gleich vorweg: Die meisten Spendenorganisationen in Deutschland sind vertrauenswürdig und setzen sich mit großem Engagement für ihre Themen ein. Dennoch: Bei ihren Recherchen trifft die DZI Spenderberatung immer wieder auf Organisationen, die mit fragwürdigen Methoden die Hilfsbereitschaft von Spenderinnen und Spendern ausnutzen wollen. Kennzeichen dafür sind etwa unangemessen drängende Werbung, undurchsichtige Organisationsstrukturen oder unvertretbar hohe Werbe- und Verwaltungskosten.

Es gehört zur Sorgfaltspflicht der DZI Spenderberatung, genau zu dokumentieren, auf welcher Grundlage sie von einer Organisation abrät. Sie unterscheidet dabei zwei Kategorien:

Bitte beachten Sie, dass die folgenden Auflistungen keinen Anspruch auf Vollständigkeit erheben können, da sich die Recherchen der DZI Spenderberatung auf Organisationen beschränken müssen, zu denen sie regelmäßig Anfragen erhält. Zudem befindet sich die Online-Datenbank der Spenderberatung derzeit noch im Aufbau, so dass nahezu täglich weitere Auskünfte durch sie bereit gestellt werden.

Weiterführende Links

Wiederaufbau und Zentralisierung in der frühen Bundesrepublik

Die Entwicklung und der Bau von Luftfahrtzeugen waren laut dem am 29. April 1946 verabschiedeten alliierten Kontrollratsgesetz Nr. 25 verboten, und die Forschung unterlag der alliierten Kontrolle. Erst mit den Pariser Verträgen vom Mai 1955 endeten die Restriktionen. Spätestens aber mit der Freigabe des Baus von Segelflugzeugen im Juni 1951 setzten vielfältige Aktivitäten zum Wiederaufbau der Luftfahrtforschung in der Bundesrepublik ein. Die deutschen Länder, insbesondere Bayern, Württemberg-Baden (später: Baden-Württemberg), Nordrhein-Westfalen und Niedersachsen lieferten sich einen wahren Wettlauf um die Luftfahrtforschung, und dies mit dem Ziel, dadurch die Voraussetzungen für die Ansiedlung von Unternehmen der Luftfahrtindustrie zu schaffen. Sie galt vielen Politikern als Zukunftstechnologie und Motor des Wiederaufbaus generell.

Bayern hatte durch die Verlagerung der Forschungszentren in den Süden Deutschlands in der Endphase des Krieges günstige Voraussetzungen, um diesen Wettlauf für sich zu entscheiden. Die Treuhänder für das Vermögen der als eingetragener Verein nach wie vor existierenden Deutschen Versuchsanstalt für Luftfahrt hatten sich zunächst vergeblich darum bemüht, den Vereinssitz nach Bayern zu verlegen. Ab 1951 fanden sie im fachlich zuständigen  SHUNLIU Womens Casual Scoop Neck Sommer Boho Langes Maxi Kleid Kahki
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  Hans Ehard  ( CSU , 1887-1980, Ministerpräsident 1946-1954 und 1960-1962) offene Türen vor. Im Mai 1952 beschloss der  Bayerische Landtag , den Wiederaufbau der Luftfahrtforschung am Standort Oberpfaffenhofen finanziell zu unterstützen und damit die "Deutsche Versuchsanstalt für Luftfahrt" zu beauftragen. Das "Flugfunk-Forschungsinstitut Oberpfaffenhofen" wurde als rechtlich eigenständige Einrichtung aufgelöst und in die "Deutsche Versuchsanstalt für Luftfahrt" integriert. Am 28. Oktober 1955 nahm diese in Oberpfaffenhofen ihren Betrieb auf.

Parallel dazu bildete sich am Flugplatz München-Riem ein zweiter Standort in Bayern aus. Im August 1953 wurde die "Deutsche Forschungsanstalt für Segelflug" wiedergegründet. Die Staatregierung setzte alle Hebel in Bewegung, um sie in der Konkurrenz mit Baden-Württemberg und Hessen für Bayern zu gewinnen. Gemeinsam mit dem Bundesverkehrsministerium verfolgte sie das Interesse, die Zersplitterung der Segelflugforschung in mehrere konkurrierende Gesellschaften durch deren Konzentration in München-Riem zu verhindern. Als das Bundesverkehrsministerium einen Zuschuss von 150.000 DM bereitstellte, sagte Bayern umgehend zu, die jährlichen Betriebskosten zu übernehmen. Im April 1954 ging die "Deutsche Forschungsanstalt für Segelflug" am Flugplatz Riem in Betrieb.

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Aktualisiert am 04. Juli 2017, 22:57 Uhr

Das G20-Treffen in Hamburg ist schon politisch ein schwieriges Unterfangen. Hinzu kommen die Sicherheitsrisiken: Die Angst vor Gewaltausbrüchen zwischen Polizei und G20-Gegnern ist groß - aber auch vor Störaktionen im Inneren der Gipfelwelt.

Wasserwerfer gegen G20-Gegner

In der Nacht erneut Konflikte zwischen Polizei und Protestlern.

vor 32 Min.

Die Anspannung ist jetzt schon groß. Wenige Tage vor dem G20-Gipfel in Hamburg stehen sich Polizei und linke Aktivisten unversöhnlich gegenüber. Der Sicherheitsapparat befürchtet Gewaltexzesse und ist auf Null-Toleranz-Kurs, die linke Szene fühlt sich drangsaliert und provoziert.

Draußen auf den Straßen der Hansestadt könnte es mächtig knallen, wenn am Freitag und Samstag die Staats- und Regierungschefs der großen Wirtschaftsmächte und der EU zusammenkommen. Aber auch drinnen in den Konferenzräumen lauern Gefahren. Der Verfassungsschutz warnt vor zunehmenden Spionageaktivitäten mehrerer Gipfel-Teilnehmer.

Die G20-Runde ist seit jeher ein Feindbild für die linke Szene, der Inbegriff des Kapitalismus. Noch dazu laufen in diesem Jahr unter Linksextremen besonders verhasste Figuren auf, wie US-Präsident Donald Trump oder der türkische Präsident Recep Tayyip Erdogan. Seit Monaten bereitet sich die linke Szene auf den Gipfel vor, mobilisiert, sammelt Geld, plant Demos und Widerstandsaktionen.

Hunderte Züge fielen aus

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Für Aufsehen sorgte ein Zwischenfall vor einigen Tagen. Da legten Unbekannte an einem Montagmorgen zeitweise den Bahnverkehr in Teilen der Republik lahm. 13 Brandanschläge auf Kabelschächte an Bahnanlagen, unter anderem in Hamburg, Berlin, Köln und Leipzig.

Hunderte Züge fielen aus, 40 000 Minuten Verspätung häuften sich an, mehrere Millionen Reisende waren betroffen. Dazu ein Sachschaden in sechsstelliger Höhe - und ein Ausfall von Telekommunikationsanlagen.

Die Ermittlungen laufen noch. Ein Bekennerschreiben aus der linken Szene, das kurz danach auftauchte - ein kurzes Anti-G20-Pamphlet - halten die Sicherheitsbehörden für authentisch. "Das ganze Tatmuster spricht für ein Motiv linksextremistischer Art", sagt Bundesinnenminister Thomas de Maizière (CDU) dazu am Dienstag knapp, als er in Berlin den neuen Verfassungsschutzbericht vorstellt.

Der Inlandsgeheimdienst beklagt in seiner mehr als 300 Seiten dicken Sammlung eine wachsende Gewaltbereitschaft der linken Szene. 28 500 Linksextremisten zählt der Verfassungsschutz inzwischen bundesweit - der höchste Stand seit 2012. Auch die Zahl der "gewaltorientierten" Leute darunter legte zu - auf 8500.

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  • Zukunftsmärkte erkennen und erschließen

    Autor: Dr. Friederike Müller-Friemauth

    Rechnerische Planspiele und das Wissen um aktuelle Trends bringen Gründern erste Erkenntnisse über die Zukunft. Wichtiger ist das systematische Beobachten des konkreten Marktes, um ihn zu verstehen und aktiv mitzugestalten.

    Verben

    Natürlich gehört das Glänzen auf dem Theorie-Parkett und das Schreiben von zahlenbasierten Businessplänen für Gründer zum Pflichtprogramm, um beispielsweise der Hausbank zu zeigen, wie man am Markt einsteigen und bestehen will; aber es kann und darf nicht zum Selbstzweck werden und vollständig das überlagern, weswegen der ganze Aufwand eigentlich betrieben wird: Nämlich mit vollem Einsatz ein unternehmerisches Konzept zu erarbeiten, es umzusetzen und unermüdlich weiterzuentwickeln.

    Denn nicht nur für aus der Not heraus geborene Gründungen gilt, dass sie stets ein Wagnis darstellen; und zwar eben nicht nur ein betriebswirtschaftliches. Dass sie mit der Person des Gründers oder der Gründerin untrennbar zusammenhängen. Und dass sie entscheidend darauf beruhen, dass die Neu-Unternehmer den Einsatz und Willen haben, etwas zu gestalten!

    Wie geht das, ein spezielles Markt-Umfeld – in der Regel eine Nische, ein Regionalmarkt oder ein enger Zielgruppen-Fokus – langsam und stetig (erstens) entlang klarer, konkreter, auf das eigene Unternehmen zugeschnittener Marktqualitätskriterien zu entwickeln und (zweitens) anhand von Indikatoren für eine Marktdynamik auch in der Richtung, in die man selber will, zu lenken? Dieser Kernfrage wollen wir uns im Folgenden widmen.

    STRATEGIC FORESIGHT

    Im angelsächsischen Kulturkreis ist für derlei Fragestellungen bereits seit Jahrzehnten eine Profession zuständig – und bestens etabliert –, die sich ausschließlich um genau solche Markt-Taktik und Business-Manöver kümmert: Strategic Foresight, die Zukunftsforschung. Hierzulande ist allerdings, wenn überhaupt, eher der Ableger der Trendforschung bekannt. Und das auch fast nur in Großunternehmen oder einigen Lifestyle-Branchen, die sich’s leisten können. Ansonsten stößt Zukunftsforschung auf Skepsis – nicht zuletzt dank einiger Trend-Gurus, die unverdrossen am eigenen Ruf basteln und lustige Trend-Labels und vielerlei Spielchen erfinden. Mit durchaus hohem Unterhaltungs-, aber allem Anschein nach wenig Gebrauchswert. Zukunftsforschung rangiert daher in der Einschätzung vieler gleich hinter „Astrologie 2.0“. Was aber ist wirklich dran an dieser scheinbar exotischen Disziplin?

    DAS RICHTIGE BUSINESS-BESTECK

    Gründer sind geradezu verdammt, einen Markt „aufzurollen“ – oder einen gänzlich neuen zu erschließen. Es gibt gute Gründe zu bezweifeln, dass so etwas mit Berechnung und Optimierung (BWL) oder mit neumodischen Kreativitätsspielchen (Trends zur Anregung der Fantasie) funktioniert. Neu-Unternehmer brauchen, wie alle anderen Unternehmer auch, wenn sie am Markt bestehen wollen, einen ganz speziellen Werkzeugkasten für ihre Eingriffe. Quasi ein chirurgisches „Besteck“: Präzise Instrumente, die die Schnitte (Business-Manöver) so setzen, dass keine allzu großen Schmerzen (Kosten) entstehen, die Infusion (Produkt) dennoch exakt den Wirkungsort (Markt) erreicht und so letztlich die Gesundung (erfolgreiche Bedarfsbefriedigung) herbeigeführt werden kann. Die Grundregeln dafür sind einfach, aber wirkungsvoll. Und vor allem völlig unabhängig von der jeweiligen Unternehmensgröße.

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